做企业不能考虑自己本身你的生意好,你的菜有口碑了,其他的事情我们不管了。我们现在看到一个企业的发展,特别是互联网行业从非常幼小行业做了15年,慢慢成了各个行业都已经有相当多比较好企业存在这样一个阶段的时候,就要开始考虑未来产业发展的问题了。比如说你这个阶段如果说只有两三家特别好,其他家都衰败了,或者是这个街的治安不好,对整个街的产业来说是有影响的。没有食客跑到街治安不好的地方,专门找到你的店,这个店是无力的生存,一定要靠周围的环境。这个事情给我们带来很大的教训和反思,过去我们往往是看这个服务很好,我的用户有需求,为什么不能提供给他呢,其他人都做了,门户都做了,为什么我腾讯不能做,我一做了就是垄断了。用户有需求,不管怎么样我都要提供给他。

——马化腾

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互联网大佬的深夜反思:为什么你的店再火,整条街凉了你也得关门?

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2010年,中国互联网行业经过十余年狂奔,格局初定。腾讯已成长为巨头,但也因“模仿”和“什么都做”而面临“垄断”的质疑。在“中国企业竞争力年会”上,马化腾发表了这篇演讲,反思了企业从“独善其身”到“兼济行业”的思维转变,核心是:企业不能只想着自己好,整个生态的健康才是长久生存的根基。

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当世意义

在当时,这番话是马化腾对腾讯自身发展模式的深刻复盘。早期互联网是“野蛮生长”的蓝海,企业可以靠单一产品或服务快速崛起。但当行业成熟、巨头林立时,无节制的扩张和竞争(比如腾讯看到什么火就做什么)会导致“赢家通吃”,扼杀创新,最终让整条“街”(行业)失去活力。他意识到,腾讯作为“街上的大店”,有责任维护整条街的繁荣,而不是吸干所有客流。这标志着中国互联网巨头从“竞争思维”向“生态思维”的关键转型。

现世意义

在当今强调“平台经济”、“产业链安全”和“共同富裕”的时代,这段话的意义更加凸显。它告诫所有企业,尤其是平台型企业:你的成功依赖于健康的行业土壤。恶性内卷、数据割据、二选一,最终会毁掉所有玩家的未来。现在的竞争,是生态与生态的竞争。企业需要思考如何赋能上下游、扶持创新者、承担社会责任,共同把蛋糕做大,而不是只想着抢最大的那块。这是一种更高级、更可持续的商业智慧。

小结

这段话揭示了企业成长的两个阶段:从“活下去”的独狼,到“活得好”的生态构建者。真正的竞争力,不在于你一家独大,而在于你所在的整条街是否灯火通明、宾至如归。这是一种从利己到共利的格局升华。

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美食街的兴衰

老张的火锅店曾是“数码街”的传奇,口味一绝,天天排队。但他瞧不上整条街:隔壁手机店吵,对面网吧乱,他觉得自家酒香不怕巷子深。渐渐地,街面脏乱没人管,小偷小摸多了,年轻人不愿来了。尽管老张的火锅味道没变,但客流量却一天天稀少。终于有一天,他望着空荡荡的店铺恍然明白:没有哪家店能独立于一条街的繁荣而存在。他主动联合几家老店主,一起出资美化街道、聘请保安、组织促销活动。一年后,“数码美食角”成了新打卡点,他的火锅店也迎来了比以前更稳定、更多元的客流。独木难成林,共荣才是生意的真谛。

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适合互联网从业者内部复盘

在讨论业务边界与生态合作时,用来提醒团队避免“内卷式创新”,要有行业格局。

适合创业者制定商业计划书

在阐述商业模式时,说明自己如何与行业伙伴共生,而非颠覆或通吃,更能赢得投资人与合作伙伴的信任。

适合管理层进行战略规划

当公司进入成熟期,需要从“攻城略地”转向“精耕细作”和“生态建设”时,作为战略思维的核心理念。

评论区

说说你读到这的感受吧...

泉州装修设计小马哥

这就像玩一个大型多人在线游戏,你等级再高、装备再好,如果服务器里就剩你一个活人,或者整个游戏环境充满了外挂和骗子,你这游戏玩着还有啥意思?最终你也会弃坑。商业生态同理。

03-03

NiferrX

垄断的帽子不是白戴的,能意识到并尝试改变,值得一个赞。

03-03

R先生0110

早十年有这个觉悟,互联网风气会不会好很多?

03-02

丸丸豆

所以现在投资那么多上下游公司,是在修“街”吗?

03-02

伊凡7888

这其实是一种“命运共同体”的意识。在数字时代,企业间的关联比以往任何时候都紧密。你的数据安全、你的物流、你依赖的开发者、甚至你对手的创新,都在影响你的“店”。独狼战术失效了。

03-02

小逸Daisy

教训往往来自吃过亏。腾讯在3Q大战后变化挺大的。

03-01

janewu526

从“为什么我不能做”到“要考虑整条街”,这种思维转变其实是企业从青春期走向成熟期的标志。只顾自己爽是少年心性,懂得照顾环境才是成年人的担当。很多企业倒在了没能完成这个转变上。

03-01

ERIOO

确实如此。

02-28

Miracle101010

生态建设,知易行难啊。利益当前,有几个人能忍住?

02-28

天使莉诺娅

格局打开了。

02-28

更多好句

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一个新的互联网时代即将到来。这将是一个鼓励分享、平台崛起的时代。靠单一产品赢得用户的时代已经过去、渠道为王的传统思维不再吃香。在新的时代,如果还背着这些包袱,那就等于给波音787装了一个拖拉机的马达,想飞也飞不起来。如何铸造一个供更多合作伙伴共同创造、供用户自由选择的平台,才是互联网新时代从业者需要思考的问题。这个新时代,不再信奉传统的弱肉强食般的“丛林法则”,它更从崇尚的是“天空法则”。所谓“天高任鸟飞“,所有的人在同一天空下,但生存的维度并不完全重合,麻雀有麻雀的天空,老鹰也有老鹰的天空。决定能否成功、有多大成功的,是自己发现需求、主动创造分享平台的能力。

-- 马化腾 《马化腾:互联网新时代的晨光》

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从去年年底开始,我就一直在思考,如何能将腾讯打造成一个供更多合作伙伴自由创业、供更多用户自由分享的开放平台。这是一个“摸着石头过河”的过程,它需要腾讯内外都改变心态,用更加开放的大脑去迎接变革。这段时间来,我们已经拥有了一些经验,也总结了很多教训。无论如何,我相信,这是一条正确的道路。我也相信,坚持走下去,互联网新时代的晨光就在不远的前方。

-- 马化腾 《马化腾:互联网新时代的晨光》

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不要老觉得你的公司大了,其实如果看一个具体的业务,和其他任何公司没有任何的优势,所以一定要把这个心态压下来,像小公司那样灵活,才有可能获得成功。

-- 马化腾 《在Techcrunch北京大会的发言》

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坚持每天发现、修正一两个小问题,不到一年就能把产品打磨出来了。

-- 马化腾

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不管已经出现了多少大公司,人类依然处于互联网时代的黎明时分,微微的晨光还照不亮太远的路。在这个行当里,不管一家公司的赢利状况有多么喜人,也随时面临被甩出发展潮流的风险。

-- 马化腾 《马化腾:互联网新时代的晨光》

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做别人做不了的事

-- 马化腾

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仔细动脑筋想一想,不充钱?不充钱你会变得更强吗?

-- 马化腾 《日常》

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一切以用户价值为依归

-- 马化腾

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自己发现需求,主动创造分享平台。

-- 马化腾

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世界上最聪明的人是借用别人撞的头破血流的经验作为自己的经验,世界上最愚蠢的人是非用自己撞得头破血流的经验才叫经验。

-- 马化腾