从去年年底开始,我就一直在思考,如何能将腾讯打造成一个供更多合作伙伴自由创业、供更多用户自由分享的开放平台。这是一个“摸着石头过河”的过程,它需要腾讯内外都改变心态,用更加开放的大脑去迎接变革。这段时间来,我们已经拥有了一些经验,也总结了很多教训。无论如何,我相信,这是一条正确的道路。我也相信,坚持走下去,互联网新时代的晨光就在不远的前方。
-- 马化腾 《马化腾:互联网新时代的晨光》
——马化腾
当世意义
现世意义
小结
陶艺师的天空
适合创业者制定战略时思考
跳出红海厮杀,思考如何为行业搭建一个共赢的生态平台。
适合个人规划职业发展
警惕成为“单一产品”,培养连接资源、创造共享价值的能力,开拓自己的细分天空。
适合团队建设与内部激励
倡导协作共生文化,鼓励成员在不同维度发挥特长,而非内部恶性竞争。
评论区
向奇玉
道理都懂,可怎么铸造那个平台呢?技术、资金、时机、人才,缺一不可,门槛其实更高了。
数码小洛
“丛林法则”到“天空法则”,感觉是从二维竞争升维到了三维竞争,竞争的面不一样了,更立体。
李川
给波音787装拖拉机马达这个例子太形象了。很多传统企业转型互联网就是这样,思维还是渠道为王、控制一切的老一套,结果投入巨大却飞不起来。不是技术不行,是引擎(思维)根本不对。新时代需要的是开放和共享的引擎。
屌丝拍车
主动创造分享平台的能力...这说起来容易做起来难。不仅要看到别人没看到的需求,还要有胸怀把机会分享出去,让别人一起来创造价值。这需要克服人性里“独占”的弱点,挺考验格局的。
DEMONCARDMAN
弱肉强食的丛林法则在互联网早期可能适用,但现在信息这么透明,合作产生的价值远大于内耗。一个人或一家公司能想到的、能做到的终究有限,但一个健康的平台生态,能激发的创造力是无限的。
S朔公子
深有同感。
Cheng二九
“天空法则”这个比喻真好。以前总觉得竞争就是你死我活,抢同一块蛋糕。但现在看来,互联网的世界太大了,就像麻雀和鹰,完全可以在不同的高度找到自己的食物和生存方式。关键不是去打败谁,而是找到属于自己的那片天,然后搭建一个能让更多“鸟”一起来飞的平台。
田田Mi咪兔
所有人在同一天空下,但生存维度不重合。深有感触。我做自媒体,朋友做电商,看起来都在网上混,但焦虑和快乐完全不一样。他愁流量转化,我愁内容持续。天空很大,但每只鸟的飞行手册都不同。
白豹纹
“供更多合作伙伴共同创造”,这话听着美好,但平台和合作伙伴之间,话语权从来都不对等。
上海魅影龙膜店
格局打开了。
从去年年底开始,我就一直在思考,如何能将腾讯打造成一个供更多合作伙伴自由创业、供更多用户自由分享的开放平台。这是一个“摸着石头过河”的过程,它需要腾讯内外都改变心态,用更加开放的大脑去迎接变革。这段时间来,我们已经拥有了一些经验,也总结了很多教训。无论如何,我相信,这是一条正确的道路。我也相信,坚持走下去,互联网新时代的晨光就在不远的前方。
-- 马化腾 《马化腾:互联网新时代的晨光》
不要老觉得你的公司大了,其实如果看一个具体的业务,和其他任何公司没有任何的优势,所以一定要把这个心态压下来,像小公司那样灵活,才有可能获得成功。
-- 马化腾 《在Techcrunch北京大会的发言》
坚持每天发现、修正一两个小问题,不到一年就能把产品打磨出来了。
-- 马化腾
做企业不能考虑自己本身你的生意好,你的菜有口碑了,其他的事情我们不管了。我们现在看到一个企业的发展,特别是互联网行业从非常幼小行业做了15年,慢慢成了各个行业都已经有相当多比较好企业存在这样一个阶段的时候,就要开始考虑未来产业发展的问题了。比如说你这个阶段如果说只有两三家特别好,其他家都衰败了,或者是这个街的治安不好,对整个街的产业来说是有影响的。没有食客跑到街治安不好的地方,专门找到你的店,这个店是无力的生存,一定要靠周围的环境。这个事情给我们带来很大的教训和反思,过去我们往往是看这个服务很好,我的用户有需求,为什么不能提供给他呢,其他人都做了,门户都做了,为什么我腾讯不能做,我一做了就是垄断了。用户有需求,不管怎么样我都要提供给他。
-- 马化腾 《“2010中国企业竞争力年会”的演讲》
不管已经出现了多少大公司,人类依然处于互联网时代的黎明时分,微微的晨光还照不亮太远的路。在这个行当里,不管一家公司的赢利状况有多么喜人,也随时面临被甩出发展潮流的风险。
-- 马化腾 《马化腾:互联网新时代的晨光》
做别人做不了的事
-- 马化腾
仔细动脑筋想一想,不充钱?不充钱你会变得更强吗?
-- 马化腾 《日常》
一切以用户价值为依归
-- 马化腾
自己发现需求,主动创造分享平台。
-- 马化腾
世界上最聪明的人是借用别人撞的头破血流的经验作为自己的经验,世界上最愚蠢的人是非用自己撞得头破血流的经验才叫经验。
-- 马化腾