不要老觉得你的公司大了,其实如果看一个具体的业务,和其他任何公司没有任何的优势,所以一定要把这个心态压下来,像小公司那样灵活,才有可能获得成功。

——马化腾

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大厂生存法则:像初创公司一样思考,才能不被时代甩下

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源自马化腾在2013年Techcrunch北京大会的发言。当时腾讯已成为中国互联网巨头,但在移动互联网浪潮下,面对微信的成功和新兴对手的挑战,马化腾向内部和外界强调,大公司必须警惕“大企业病”,保持敏捷与危机感。

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当世意义

这句话诞生于移动互联网颠覆传统PC时代的关口。当时腾讯虽已庞大,但马化腾敏锐地意识到,在任何一个具体的战场(如某个垂直领域、某款新应用)上,大公司的光环和资源并不直接等于胜势。他意在“泼冷水”,打破内部可能滋生的自满心态,呼吁团队放下包袱,以创业公司的速度和专注,去争夺每一个具体的用户场景,这正是微信能够成功突围的内在文化驱动力。

现世意义

在今天,这句话对所有组织和个体都像一剂清醒针。它提醒我们,在快速变化的时代,过去的规模和成功经验可能成为负担。无论是大公司里的一个部门,还是职场中的个人,都不能躺在“平台光环”上。真正的竞争力,在于像小团队一样,对市场变化反应迅速、敢于试错、为用户创造极致具体的价值。它反对官僚与僵化,崇尚敏捷与务实。

小结

归根结底,这是一种“清零心态”。它不否定积累的资源,但坚决反对被资源所累。成功属于那些永远把自己当成挑战者,在每一个具体而微的战场上,用灵活和拼命去赢得胜利的人与组织。

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“大平台”里的“小团队”

李磊是“鲸云”科技大厂的高级产品经理,负责一个用户增长已放缓的成熟产品。团队习惯了按部就班,总觉得背靠公司大树好乘凉。在一次关键的战略会上,李磊用数据展示了几个新兴小公司产品在细分功能上远超他们的体验和增速。他引用了马化腾的这句话,提议抽调精锐,成立一个完全独立、跨职能的“特战小队”,抛开所有历史包袱和复杂流程,只聚焦解决一个具体的用户痛点。小队像创业公司一样,每周快速迭代,直接与用户沟通。三个月后,这个由大公司“生”出来的小团队,用一款轻巧的新模块,重新夺回了市场声音,也惊醒了沉睡的巨轮。

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适合团队leader做内部动员

打破大团队的自满与惰性,激发一线员工的创业精神和ownership。

适合个人规划职业路径

提醒自己不要依赖平台光环,要在具体技能和价值创造上建立核心优势。

适合创业公司面对巨头竞争时

建立信心,看清巨头在局部战场可能存在的笨重与弱点,找到突破口。

评论区

说说你读到这的感受吧...

Isabella許

深有感触,以前在国企,一个采购流程走两个月,跳槽去初创公司,第一天就被老板拉着去见客户,虽然累但反应速度真的快,大公司的病往往是自上而下的傲慢,觉得资源多就可以慢慢来。

03-03

去去莫迟疑

我们游戏工作室就这样,母公司是上市集团,但做项目时要求我们像独立工作室一样算每一分钱,刚开始觉得抠门,后来发现这种压力下做出的产品反而卖得好,因为没退路。

03-03

星stardust尘

在字节待过,他们强调的“始终创业”跟这个意思差不多,但执行起来也很难。

03-02

janniejy

对中小公司是鼓励,对大公司是警钟,挺有意义的观点。

03-01

范玮琪

知易行难啊,尤其是已经成功的大企业,自我革命最难。

03-01

弥勒肚脐

有时候不是公司大了,是人心大了,觉得背靠大树好乘凉。

02-28

funnybox

马化腾这话太对了,我们部门就是典型,流程复杂到写个周报都要三个系统,隔壁创业公司三个人一周上线新功能,我们还在开评审会,有时候真觉得船大难掉头不是借口,是懒。

02-28

上海十三哥

看到这句话,想起自己刚进大厂的时候,总觉得平台就是一切,后来负责一个边缘项目,资源少得可怜,才明白所谓大公司光环在具体执行时屁用没有,最后靠几个实习生用土办法把数据做起来了,真就是小团队思维救了命。

02-27

肯叔

这话应该让我们老板听听,整天把“我们是行业龙头”挂嘴边,产品迭代慢得要死。

02-27

小爱擦把戏

我们组最近就被要求学习创业公司模式,虽然有点累,但效率确实上来了。

02-27

更多好句

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一个新的互联网时代即将到来。这将是一个鼓励分享、平台崛起的时代。靠单一产品赢得用户的时代已经过去、渠道为王的传统思维不再吃香。在新的时代,如果还背着这些包袱,那就等于给波音787装了一个拖拉机的马达,想飞也飞不起来。如何铸造一个供更多合作伙伴共同创造、供用户自由选择的平台,才是互联网新时代从业者需要思考的问题。这个新时代,不再信奉传统的弱肉强食般的“丛林法则”,它更从崇尚的是“天空法则”。所谓“天高任鸟飞“,所有的人在同一天空下,但生存的维度并不完全重合,麻雀有麻雀的天空,老鹰也有老鹰的天空。决定能否成功、有多大成功的,是自己发现需求、主动创造分享平台的能力。

-- 马化腾 《马化腾:互联网新时代的晨光》

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从去年年底开始,我就一直在思考,如何能将腾讯打造成一个供更多合作伙伴自由创业、供更多用户自由分享的开放平台。这是一个“摸着石头过河”的过程,它需要腾讯内外都改变心态,用更加开放的大脑去迎接变革。这段时间来,我们已经拥有了一些经验,也总结了很多教训。无论如何,我相信,这是一条正确的道路。我也相信,坚持走下去,互联网新时代的晨光就在不远的前方。

-- 马化腾 《马化腾:互联网新时代的晨光》

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坚持每天发现、修正一两个小问题,不到一年就能把产品打磨出来了。

-- 马化腾

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做企业不能考虑自己本身你的生意好,你的菜有口碑了,其他的事情我们不管了。我们现在看到一个企业的发展,特别是互联网行业从非常幼小行业做了15年,慢慢成了各个行业都已经有相当多比较好企业存在这样一个阶段的时候,就要开始考虑未来产业发展的问题了。比如说你这个阶段如果说只有两三家特别好,其他家都衰败了,或者是这个街的治安不好,对整个街的产业来说是有影响的。没有食客跑到街治安不好的地方,专门找到你的店,这个店是无力的生存,一定要靠周围的环境。这个事情给我们带来很大的教训和反思,过去我们往往是看这个服务很好,我的用户有需求,为什么不能提供给他呢,其他人都做了,门户都做了,为什么我腾讯不能做,我一做了就是垄断了。用户有需求,不管怎么样我都要提供给他。

-- 马化腾 《“2010中国企业竞争力年会”的演讲》

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不管已经出现了多少大公司,人类依然处于互联网时代的黎明时分,微微的晨光还照不亮太远的路。在这个行当里,不管一家公司的赢利状况有多么喜人,也随时面临被甩出发展潮流的风险。

-- 马化腾 《马化腾:互联网新时代的晨光》

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做别人做不了的事

-- 马化腾

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仔细动脑筋想一想,不充钱?不充钱你会变得更强吗?

-- 马化腾 《日常》

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一切以用户价值为依归

-- 马化腾

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自己发现需求,主动创造分享平台。

-- 马化腾

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世界上最聪明的人是借用别人撞的头破血流的经验作为自己的经验,世界上最愚蠢的人是非用自己撞得头破血流的经验才叫经验。

-- 马化腾