兵者,以诈立,以利动。
— 陈寿 《三国志·吴书·陆逊传》
官场生存法则:不养闲人,不虚耗俸禄,让每个职位都创造价值
这句话出自《三国志·魏书·和洽传》。三国时期战乱频仍,民生凋敝,但官僚体系却日益臃肿,许多官员尸位素餐,空耗国家资源。大臣和洽向魏明帝曹叡上书,痛陈时弊,提出了这条精简机构、提高行政效率的改革建议,旨在减轻百姓负担,充实国力。
句子出处
在当时,这句话直指曹魏政权乃至整个三国时期官僚系统的核心弊病:机构冗余、人浮于事、财政虚耗。它不仅是具体的行政改革方案(撤掉没事干的岗位,削减不必要的俸禄,停止白吃饭的开支,合并清闲的官职),更提出了一套理想的政治伦理——“使官必有职,职任其事,事必受禄,禄代其耕”。其意义在于试图将官员的俸禄与实实在在的政务贡献挂钩,如同农民以耕作换取收成一样,让国家的俸禄支出变得有价值、有意义,从而恢复“往古常...
展开现实启示
对现代社会的启示远超官场。它本质是反对任何形式的“内卷”与“虚耗”,倡导“精益”思维。适用于企业管理(消除冗余岗位,让每个人创造价值)、个人时间管理(停止无效社交和浮于表面的忙碌)、乃至资源分配(将资金投入到真正产生效益的地方)。它提醒我们,无论是组织还是个人,都要时常审视:我的“位”是否“无事”?我的“禄”(时间、精力、报酬)是否耗在了“不急”之事上?去除浮华,回归本质,才能行稳致远。
小结
这是一剂穿越千年的“组织瘦身”与“效能提升”良方。其核心思想是建立清晰的权责利对等关系,反对任何形式的资源错配与浪费。它不仅是古代的政治智慧,更是现代管理学和效率哲学的精髓。
诸葛亮的“丞相府效率改革”
蜀汉建兴三年,丞相诸葛亮主政,发现朝廷中弥漫着一股闲散之气。有些官职沿袭汉制,却已无事可做;一些元老后裔领着丰厚俸禄,却终日清谈。一日,他召集僚属,指着案上这句从魏国传来的奏疏摘录,说道:“魏人尚知此理,我季汉以复兴汉室为志,岂能容浮食之费?”随即,他启动改革:合并重叠的礼仪官署,将闲散官员调至粮草督办、军械监察等实务岗位,并严格考核,俸禄与督办军资的实效挂钩。一时间,官府效率大增,省下的钱粮悉数充作军资,为北伐奠定了物质基础。有人抱怨“失了体面”,诸葛亮则道:“禄代其耕。诸位所食,皆是汉中百姓辛劳所产,若无实事以报,与窃取何异?”自此,“官必有职,职任其事”成为蜀汉一条不成文的铁律。
适合团队管理者整顿风气时引用
精准指出团队人浮于事的痛点,为精简架构、明确KPI提供古典理论支撑。
适合个人做季度复盘与断舍离
审视自己的时间与精力花费,砍掉“不急之禄”般的无效投入,聚焦核心价值。
适合评论机构改革或财政预算
以古鉴今,强调公共资源的分配必须追求实效,反对铺张浪费与编制膨胀。
评论区
音格格
突然理解为什么诸葛亮要亲自校核簿书了。若是主政者都像某些领导只爱听“架构优化”的PPT,底下自然养出层层叠叠的“从容之官”。俸禄来自税赋,税赋来自耕作,这链条中间每多一个不事生产的环节,田里的稻穗就轻一分。
醉美人生
最近清理微信群都像在精简机构,可见惯性多可怕。
shanghai72
这话让我想起公司里新设的“战略协同副总监”岗位,三年没见产出任何战略,倒是把报销流程从三级审批增加到五级。古人说的浮食之费,现在叫管理成本优化,其实都是同一回事——机构臃肿时,最先肥起来的永远是中间层。
书味坊
我们公司去年裁掉“用户体验促进部”后,产品投诉率反而下降了30%。
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上次去参观明代县衙遗址,导游说一个七品知县配师爷、衙役等才二十余人。现在随便哪个乡镇政府编制都上百人,却总喊人手不够。不是事情变多了,是很多人把“职任其事”理解成了“职任其汇报”。
啾咪~
现在理解为什么古代要设“检校”这种临时职务了。
小狮子皮大王
。。。
废柴柒哥
我领导的名片头衔列了八行,实际工作就是转发邮件。
陈低低
现在某些单位调研课题比正经业务还多,大概就是当代浮食之费吧。
Vivi妈妈
想起《红楼梦》里宁国府过年发赏钱,那些管茶房、管戏箱的闲职领的份例比正经管事还多。贾珍未必不懂“损不急之禄”的道理,可大家族的人情网比制度更有力量,就像某些单位里动不得的关系户。