我说显然他今天早晨还没看《金融时报》。 “从来不看。”他告诉我。我很惊讶,他毕竟是个银行家。 “看不懂,”他解释说,“里头全是些经济理论。” 我问他为什么还买来夹在胳膊底下随身带。他解释说,这相当于职业装扮的一部分。
— 乔纳森・林恩 《是,大臣》
当世意义
现世意义
小结
“优化方案”的诞生
适合吐槽职场无效会议
当会议产出又是一堆“后续方案”而无实际动作时,分享它,默契尽在不言中。
适合提醒自己避免空谈
在制定计划时,警惕自己是否在用“多种方案”的幻觉,掩盖不敢行动的怯懦。
适合解读官方通报
帮你透过“研究”“探讨”“推进”等词汇,洞察事务的真实进展阶段。
评论区
日系时尚大KA
无所作为居然能作为第一方案,这很体制
小Nettie
从谴责到宣战的递进,像极了网络骂战的升级过程。最开始只是阴阳怪气,然后正式挂人,接着取关拉黑,最后恨不得现实约架。互联网把外交辞令变成了日常用语。
仙女紫
看到这句话突然想起以前在体制内工作的日子,领导开会时也总爱列出一二三四五套方案,最后往往选了最保守的那个。官僚系统的精髓大概就是永远把“操作层面”挂在嘴边,用复杂的流程掩盖不愿担责的本质。那些晨缕下的官僚架势,何尝不是每个职场人的保护色。
我很乖呐!
最讽刺的是“无所作为”被列为正式方案。这让我想起某些公司的应急预案里,第一条永远是“保持冷静”。原来不作为也是一种作为,这种官僚逻辑真是颠扑不破。
菲菲
这句话让我想起某些客服的标准话术模板
VT
操作层面来讲...这句话一出来就知道后面要扯皮了
小月雨田w
所以晨缕到底是什么样子的?好奇
神仙鱼yyyxm
操作层面...实际上下属说这个词的时候,通常意味着“理论上可行但我不想干”。职场老油条都懂,当同事开始列举六种方案,其实是在委婉告诉你:这事最好别碰。
sagVIV
实际工作中最常遇到这种情况,领导让你提方案,其实早就想好选哪个了
奇奇的怪品味
这六种方案的成本是递增的,但效果未必
我说显然他今天早晨还没看《金融时报》。 “从来不看。”他告诉我。我很惊讶,他毕竟是个银行家。 “看不懂,”他解释说,“里头全是些经济理论。” 我问他为什么还买来夹在胳膊底下随身带。他解释说,这相当于职业装扮的一部分。
— 乔纳森・林恩 《是,大臣》
“弗兰克说,我只是文官的话筒。”我愤愤不平地嘟囔着。 安妮说:“就是。” 我很震惊。“你是说……你同意?” “当然,”她说,“其实你可以雇个演员来替你讲这些话。他还能说得好点儿呢。还有你在电视台的时候,干嘛不索性用个橡皮图章来签发信件,或者叫个助理秘书来签――反正也都是他们写的。” 我试图保住尊严。“助理秘书不写我的信,”我说,“次级副秘书写。” “我不需要再多说了,大人。”她说。 “你也觉得我成了个傀儡吗?” “我觉得。也许他们应该让猪小姐(Miss Piggy,美国木偶剧人物)去干你的工作。至少她更漂亮。”
— 乔纳森・林恩 《是,大臣》
“我绝对不会禁止它发表,大臣。我仅仅是可能不发表它。” “这有什么区别呢?” “天壤之别。禁止发表是极权主义的独裁统治手段,你不可能在自由国家里做那种事。我们只不过采取民主的决定不予发表。”
— 乔纳森・林恩 《是,大臣》
“内部传阅”意即昨日业已见报。“机密”意即今日方可见报。
— 乔纳森・林恩 《是,大臣》
历史就是无情对无脑的胜利史。
— 乔纳森・林恩 《是,大臣》
英国的外交政策至少也有五百年不曾改变了――那便是,要制造一个分裂的欧洲。为了这个目标,我们跟荷兰人一起同西班牙人打仗,和德国人一起同法国人打仗,和法国人以及意大利人一起同德国人打仗,又和法国人一起同德国人和意大利人打仗。
— 乔纳森・林恩 《是大臣》
In defeat, malice. In victory , revenge. 败则怀恨在心,胜则反攻暗倒算。
— 《是,大臣》
典型欧共体官员什么样? 意大利人的组织能力,德国人的弹性,法国人的谦逊,再加比利时人的想象力,荷兰人的慷慨,还有爱尔兰人的智力水平。
— 乔纳森・林恩 《是,大臣》
政治就是玩弄可能性的艺术
— 乔纳森・林恩 《是,大臣》
”您相当有本事把事情弄得莫名其妙,大臣,“我的嘴巴肯定张得特大,因为他继续说道,”我这话是赞美,我向您保证。把事情搞模糊是大臣的基本功之一。“ ”请你告诉他其他的是什么。“我冷冷地回答。 他不假思索地就给我开列出来。”拖延决定,回避问题,谎报数据,歪曲事实和掩盖错误。“
— 乔纳森・林恩 《是,大臣》