在什么情况下，采取行动的原因比采取行动本身对读者更重要呢？ 情况一： 某人：告诉我如何降低成本。 你：降低成本是一件很容易的事。 某人：如何做到？ 你：只需做到A、B和C即可。 这个时候关心怎么做 情况二： 某人：告诉我如何降低成本。 你：别想着降低成本了，还是考虑考虑把公司卖了吧 某人：为什么？怎么卖？你肯定要这样做吗？天哪！ 这个时候关心为什么
— 巴巴拉・明托 《金字塔原理》
掌握这三种思维顺序，你的思考将像金字塔一样清晰稳固。
源自巴巴拉・明托的经典著作《金字塔原理》。这本书旨在传授一种清晰、高效的结构化思考和沟通方法，以提升逻辑性和说服力。书中提出的这三种分组顺序，是构建所有逻辑思维的基石。
当世意义
现世意义
小结
小王的项目复盘会
小王负责的新功能上线后数据不佳，复盘会上他思绪万千。他先按“时间顺序”回顾了开发流程：需求评审、设计、开发、测试、上线，发现测试阶段压缩严重。接着，他用“结构顺序”拆解功能本身：前端界面、后端逻辑、数据埋点，发现埋点统计口径有误。最后，他用“重要性顺序”排列问题：埋点错误导致无法分析是首要问题，测试不充分次之。当他按这个清晰的顺序汇报时，团队立刻明白了改进方向。混乱的挫败感，被有序的行动计划取代。
适合撰写工作汇报或项目计划
按步骤、分模块、抓重点地呈现内容，让领导和同事一目了然。
适合解决复杂问题或进行学习复盘
将大问题分解，理清前因后果，并识别出最关键的影响因素。
适合整理碎片化信息与知识
将零散的观点、资料按逻辑分组归档，构建自己的知识体系。
评论区
说说你读到这的感受吧...
Hi wo自由
这三种分组方式会不会互相打架？比如按时间顺序和按重要性顺序可能产生冲突。
03-06
⚡️mint_durian
很实用的总结
03-05
张怡辰_
重要性顺序这个说法有点绝对了，重要与否本来就是相对的。
03-05
继续你的表演
时间顺序的因果关系让我想到昨晚和朋友的争吵。我说了A，他理解为B，然后爆发了C。如果当时能像这样梳理一下，或许就不会不欢而散了。可惜情绪上来的时候，大脑只负责点火，不负责灭火。
03-05
情缘_4795
大脑真会同时用这三种方式吗？我感觉自己大部分时候都在凭直觉乱分组。
03-04
SUE86
整体与部分的关系，哲学上讨论了几千年，到现在也没完全说清。
03-02
小豆包御用铲屎官
金字塔原理这本书我翻过，理论很漂亮，但实践起来需要大量训练。
03-02
叶青Julia
突然想试试用这三种顺序重新整理我的电脑文件夹，应该会很有趣。
03-01
快乐与你共享_7588
结构顺序这块，让我想到拼图游戏。你得先看清整体图案，才能知道每一块应该放在哪里。
03-01
虾仁鲜肉糍毛团
所以写东西卡壳的时候，是不是可以试试按这三种顺序梳理思路？
03-01
更多好句
为了最有效地找到结论和行动方案，分析人员必须有意识、有条理地去收集，从中得出逻辑上一致的发现。但多数情况却不是这样。一般人很可能会去收集该领域一切可以找到的资料，等到所有的事 和资料齐备的时候才开始正式进行分析。 当然，每个人都可以这样做，但肯定要付出额外的辛苦。比较好的方法是建立诊断框架和逻辑树来指导分析和引导思维，不仅能提高解决问题的效率，而且简化了把结果构建成金字塔的工作。由于一般人的习惯都是先找资料，所以下面我将追溯这种方法流行的原因，然后再解释我的新方法。
— 巴巴拉・明托 《金字塔原理》
对受众（包括读者、观众或学员）来说，最穷理解的顺序是：先了解主要的、抽象的思想，然后了解次要的、为主要思想提供支持的思想。因为主要思想总是从次要思想概括总结得出，文章中所有思想的组织结构也必定是一个金字塔结构――由一个总的思想统领多组思想。在这种金字塔结构中，思想之间的联系方式可以是纵向的――即任何一个层次上的思想都是对其下面一个层次上思想的总结；也可以是横向的――即多个思想因共同组成同一个逻辑推理过程，而被并列排在一起。
— 巴巴拉・明托 《金字塔原理》
对一系列行动的概括也必定是实施这些行动所产生的结果，任何一组相互独立和完全穷尽的行动思想加上其导致的结果，就能形成一个独特的封闭体系。
— 巴巴拉・明托 《金字塔原理》
任何一个企业或行业的具体领域都应该有清楚的结构，即包括由不同单位组成的系统，各自完成某项特定的功能。画一幅系统的现况或理想状况的图，能帮助你决定是否要回答这些问题，并通过分析确定问题产生的原因。 调研初期的另一种典型分析是了解行业的业务流程和主要趋势，以此为基础确定危险领域。可以对行业进行细分(见图 9―2)，确定每个细分市场的容量和竞争者；也可以设法确定在哪里可以使价值增值，成本如何控制、利润的来源、哪些利润容易受影响以及资产的使用 等。然后寻找平衡点，根据收集到的数据，确定哪些业务比较薄弱。
— 巴巴拉・明托 《金字塔原理》
你所选择的逻辑顺序反映了你在组织思想时的分析过程。如果思想的组织方式是演绎推理，那么这些思想的逻辑顺序就是论证/顷序；如果思想按因果关系组织，那么其逻辑顺序就是时间顺序；如果是对某种现有结构进行评论，那么其逻辑顺序就是结构顺序；如果按类别组织思想，那么其逻辑顺序就是重要性顺序。因为演绎推理、发现因果关系、化整为零和归纳总结是大脑可进行的仅有的四种分析活动，因此，这四种顺序也是大脑可用于组织思想的仅有的四种顺序。
— 巴巴拉・明托 《金字塔原理》
人们通常都不愿意费这个脑筋，而是用一些我称之为"缺乏思想"的句子应付了事。例如： ★ 该公司应当确立三个目标。 ★ 该公司存在两个问题。 ★ 我们建议进行五项改革。 我把这些句子称为"缺乏思想"的句子，是因为这些句子际上并没有概括其下一个层次的思想精华，而只是说明了将要讨论的思想于哪一种思想。 避免使用"缺乏思想"的句子还有更重要的理由。这种句子会掩盖思考不完整的事，使你丧失一个进行富有逻辑性和创造性的思考的绝好 会。对一组思想进行严谨的概括总结必然能够推动思维的发展。如果你已经得出了一个概括性的思想，你就可以在该思想的基础上运用以下两种方式延续你的思路： ★ 对其做进一步评论(演绎
— 巴巴拉・明托 《金字塔原理》
解决问题的逻辑 由世界上存在的某一特定情境导致的某一特定结果，我称之为非期望结果(R1)。 问题是指你不喜欢某一结果(比如销售下降)，想得到其他结果(比如销售增长)，我把其称为期望结果(R2)。解决方案则是指如何从 Rl 到 R2。 以上界定问题的方法叫序列分析，是一种非常有效的解决问题的技巧，它可以帮助你从以下按逻辑顺序排列的问题中寻找答案： 1．有没有／可不可能有问题(或机会)? 2．它在哪里? 3，为什么存在? 4．我们能做什么? 5．我们应该做什么?
— 巴巴拉・明托 《金字塔原理》
在收集数据前需要对问题进行结构性分析，接着提出各种假设（尽可能多），然后有目的搜集资料，设计一项或者几项重要实验，根据产生的结果，排除一个或多个结果，得出明确结论，最后采取补救措施。
— 巴巴拉・明托 《金字塔原理》
大脑的归纳分组分析活动只有以下3种，时间（步骤）顺序、结构（空间）顺序和程度（重要性）顺序。
— 巴巴拉・明托