今天的社会有两种需要：对组织而言，需要个人为其做出项献；对个人而言，需要把组织当成实现自己人生目标的工具。只有管理的有效性，才能使这两种社会需要相辅相成。

卓有成效的管理者与其他人最大区别就在于，他们对时间十分爱惜

-- 德鲁克 《卓有成效的管理者》

组织需要卓有成效的管理者，6个特征：品格，沟通，聚焦，决策，目标，贡献

-- 德鲁克 《卓有成效的管理者》

时间是最高贵而有限的资源，不能管理时间，便什么都不能管理

-- 德鲁克 《卓有成效的管理者》

事实上，一项决策如果没有列举一条一条的行动步骤，并指派为某某人的工作和责任，那便不能算是一项决策，最多只是一种意愿而已。

-- 德鲁克 《卓有成效的管理者》

还有一项时间浪费的因素，是管理者自己可以控制并且可以消除的，这项因素是：管理者在浪费别人的时间。有效的管理者懂得有系统及诚恳地问他的下属：“请你想想看，我常做哪些浪费你的时间而又不产生效果的事情？”问这样的问题，而且问得对方敢说真心话，才是有效管理者的特色。

-- 德鲁克 《卓有成效的管理者》

我们必须学会这么一种建立组织的方式：若某人在某一重要领域具有一技之长，就要让他充分发挥这一特长。

-- 德鲁克 《卓有成效的管理者》

用人所长是卓有成效的管理者必须具备的一种素质，是一个组织工作是否有效的关键，也是知识工作者和社会不可或缺的素质。

-- 德鲁克 《卓有成效的管理者》

所谓效率，可以说是“把事情做对”(to do things right)的能力，而不是“做对的事情”(to get the right things done)的能力。

-- 彼得·德鲁克 《卓有成效的管理者》

一位管理者，如果不能有意识地努力去觉察外部世界，则组织内部的事务必将蒙蔽他，使他看不见真正的现实。

-- 彼得·德鲁克 《卓有成效的管理者》