重新安排你的工作,使你的优势得到体现.这不但会使你更喜欢你的工作,还会将例行公事、被动执行的枯燥工作变得有生气。 当你真心愿意去做这件事时,它就能为你带来很大的满足,因为你在为这个工作的意义而不是为了它所带来的物质报酬而工作。你很快就会从工作中体验到心流,能够给员工带来心流体验的公司定会打垮只以金钱作为报酬的公司。

——马丁・塞利格曼

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让热爱成为你的职场超能力,把枯燥变心流

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源自积极心理学之父马丁·塞利格曼的经典著作《真实的幸福》。书中探讨如何通过发挥个人优势与品格力量,获得持久而真实的幸福感,而非短暂的愉悦。这段话正是其核心观点在工作场景中的应用。

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当世意义

在积极心理学创立与发展的背景下,这段话是对传统“工作即谋生”观念的革新。当时的主流心理学多关注修复缺陷与治疗痛苦,而塞利格曼则转向研究如何让人生更蓬勃。他提出,被动执行、与个人优势割裂的工作是消耗,而重新设计工作,使其与个人的核心优势(如好奇心、毅力、领导力等)对齐,能将工作从“不得不做”的义务,转化为“想要去做”的自我表达。这不仅是效率提升,更是幸福感的根本来源。

现世意义

在当今普遍存在职业倦怠与“躺平”思潮的时代,这段话如同一剂清醒的良药。它指引我们进行“职业重塑”:不是盲目跳槽,而是在现有岗位上主动寻找与自身优势结合的发力点。例如,一个善于沟通的程序员可以主动承担技术分享,一个注重细节的销售可以优化客户档案体系。这启发我们,工作的意义感需要自己主动建构。当工作能持续带来“心流”(全神贯注、物我两忘的最佳体验)时,它本身就成为了最好的回报,这种内在驱动远比外在金钱...展开

小结

归根结底,塞利格曼提醒我们,幸福不是找到“完美的工作”,而是带着自己的优势去“雕琢”手头的工作。公司和个人的共赢点在于创造能激发心流的环境,让每个人都能在工作中找到意义感和掌控感,这才是可持续的生产力与幸福源泉。

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从“交差”到“交心”的客服小张

小张是一名客服,每天重复处理投诉,筋疲力尽。直到团队学习优势理论,她发现自己“共情力”和“热爱学习”是突出优势。她不再机械套用话术,而是会真心理解客户焦虑,并主动汇总问题,制作成图文并茂的“避坑指南”分享给客户。起初只是兴趣,但指南大受欢迎,甚至减少了同类咨询。她沉浸于创作与帮助人的过程,时间过得飞快。后来,公司将她调岗负责知识库优化,工资未变,但她每天充满干劲。她的改变感染了同事,团队开始比拼谁能创造更有价值的服务延伸,整个部门的活力与客户满意度都大幅提升。

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适合感到职业倦怠时自我审视

问自己:当前工作中,哪部分任务能让我忘记时间?那就是优势的线索。

适合团队管理者设计岗位

不要只盯着空缺填人,试着根据成员独特优势,微调职责与项目。

适合向面试官表达职业规划

不仅能说“我能做什么”,更能阐述“我如何用我的优势为岗位注入新活力”。

评论区

说说你读到这的感受吧...

耳朵在挑剔

深有同感。我是做设计的,之前接商业项目只为钱,做得痛苦无比。后来开始接一些公益组织的设计单,钱少但成就感爆棚。看到自己的视觉设计真的帮到了人,那种驱动力和满足感,是之前的好几倍。也许这就是找到了工作的“意义”层面。

03-05

呗呗🐻

说得太好了,但前提是公司得给你这个机会去发挥优势,而不是一味让你服从流程。

03-05

JJ啾啾

很真实。

03-05

小雀斑黄呆呆

理想很丰满。

03-05

姜皓然Quentin

真心愿意做和不得不做,产出的质量是天壤之别,管理者真的明白吗?

03-05

羊羊羊

唉,又是这种理想化的论调,先解决温饱再谈幸福吧。

03-04

桃树妖

“打垮只以金钱作为报酬的公司”,这话听起来有点理想主义。现实中,往往是后者活得更好,因为它们成本控制得狠,来钱快。能给员工带来心流体验的公司,像一种奢侈品,需要足够厚的利润和足够有远见的领导者,太少了。

03-03

一路童话

例行公事之所以枯燥,是因为它剥夺了人的创造性和掌控感。

03-03

sally8018

如果工作本身能带来心流,那下班就不再是解脱,而是意犹未尽的暂停了。

03-02

CHICLING

这不就是变相在说“你要学会爱上你的工作”吗?可如果工作本身的内容就是无意义的,比如每天就是审核一堆垃圾信息,优势怎么体现?重新安排?说得轻巧,岗位职责就在那摆着。

03-02

更多好句

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While you can't control your experiences, you can control your explanations. 你无法控制你的经历,但你可以控制你的解释。

-- 马丁・塞利格曼

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成功的生活需要大部分时间的乐观和偶尔的悲观。轻度的悲观使我们在做事之前三思,不会做出愚蠢的决定;乐观使我们的生活有梦想、有计划,有未来。

-- 马丁・塞利格曼 《活出最乐观的自己》

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对厄运的解释习惯和你的解释风格,不仅仅是你在失败时嘴里说出来的话。它是一种习惯性的思维方式,是你在童年期或青少年期养成的。你的解释风格表明了你是乐观还是悲观。

-- 马丁・塞利格曼 《活出最乐观的自己》

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男人碰到事情会去做,而不会反复去想;但女人会钻牛角尖,把事情翻来覆去地想,去分析它为什么会这样。女性看事情的方式造成女性得抑郁症的比例是男性的两倍。 研究显示,悲观确实是引发抑郁症的重要原因,认知疗法通过将悲观的解释风格改变成乐观的解释风格,从而减轻抑郁症状,让抑郁者彻底、永远摆脱抑郁症。

-- 马丁・塞利格曼 《活出最乐观的自己》

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乐观可以预测赛场上的赢,悲观可以预测赛场上的输。这对于团队或个人都是适用的。解释风格在团队或个人面临压力时发挥作用,如,在输掉一场球后,或在最后几局时。 乐观并非你可以凭直觉就知道的事。归因风格测验可以测出一些连自已都不知道的东西。

-- 马丁・塞利格曼 《活出最乐观的自己》

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乐观的人将好运归因于人格特质、能力等永久性的因素。

-- 马丁・塞利格曼 《活出最乐观的自己》

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抑郁、哀伤会在短期内降低我们免疫系统的功能,使我们的健康受损。 认知疗法可以增强免疫系统的功能,改善病人的健康状况。

-- 马丁・塞利格曼 《活出最乐观的自己》

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我并不认为对所有的事情都应该改变想法,怪罪到他人身上。只有在一个情况下硬挨这样做:在抑郁的时候。抑郁的人常常把不是他的错也揽到自己身上,他们常去负不需要负的责任。

-- 马丁・塞利格曼 《活出最乐观的自己》

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传统的成功观点并不完善。要成功,除了具备能力和动机之外,还需要坚持,遇到挫折也绝不放弃的坚持,而乐观的解释风格则是坚持的灵魂。

-- 马丁・塞利格曼 《活出最乐观的自己》

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对好事有永久性和普遍性解释的人,如果他对坏事的解释是暂时的、特定的,那么当他遇到挫折时,他会很快重新振作起来,当他成功时,他会继续努力。对成功作暂时的和特定的解释,对失败做永久的和普遍的解释的人,碰到压力就会垮掉,而且很难东山再起

-- 马丁・塞利格曼 《真实的幸福》