While you can't control your experiences, you can control your explanations. 你无法控制你的经历,但你可以控制你的解释。
-- 马丁・塞利格曼
当世意义
现世意义
小结
从“交差”到“交心”的客服小张
适合感到职业倦怠时自我审视
问自己:当前工作中,哪部分任务能让我忘记时间?那就是优势的线索。
适合团队管理者设计岗位
不要只盯着空缺填人,试着根据成员独特优势,微调职责与项目。
适合向面试官表达职业规划
不仅能说“我能做什么”,更能阐述“我如何用我的优势为岗位注入新活力”。
评论区
耳朵在挑剔
深有同感。我是做设计的,之前接商业项目只为钱,做得痛苦无比。后来开始接一些公益组织的设计单,钱少但成就感爆棚。看到自己的视觉设计真的帮到了人,那种驱动力和满足感,是之前的好几倍。也许这就是找到了工作的“意义”层面。
呗呗🐻
说得太好了,但前提是公司得给你这个机会去发挥优势,而不是一味让你服从流程。
JJ啾啾
很真实。
小雀斑黄呆呆
理想很丰满。
姜皓然Quentin
真心愿意做和不得不做,产出的质量是天壤之别,管理者真的明白吗?
羊羊羊
唉,又是这种理想化的论调,先解决温饱再谈幸福吧。
桃树妖
“打垮只以金钱作为报酬的公司”,这话听起来有点理想主义。现实中,往往是后者活得更好,因为它们成本控制得狠,来钱快。能给员工带来心流体验的公司,像一种奢侈品,需要足够厚的利润和足够有远见的领导者,太少了。
一路童话
例行公事之所以枯燥,是因为它剥夺了人的创造性和掌控感。
sally8018
如果工作本身能带来心流,那下班就不再是解脱,而是意犹未尽的暂停了。
CHICLING
这不就是变相在说“你要学会爱上你的工作”吗?可如果工作本身的内容就是无意义的,比如每天就是审核一堆垃圾信息,优势怎么体现?重新安排?说得轻巧,岗位职责就在那摆着。
While you can't control your experiences, you can control your explanations. 你无法控制你的经历,但你可以控制你的解释。
-- 马丁・塞利格曼
成功的生活需要大部分时间的乐观和偶尔的悲观。轻度的悲观使我们在做事之前三思,不会做出愚蠢的决定;乐观使我们的生活有梦想、有计划,有未来。
-- 马丁・塞利格曼 《活出最乐观的自己》
对厄运的解释习惯和你的解释风格,不仅仅是你在失败时嘴里说出来的话。它是一种习惯性的思维方式,是你在童年期或青少年期养成的。你的解释风格表明了你是乐观还是悲观。
-- 马丁・塞利格曼 《活出最乐观的自己》
男人碰到事情会去做,而不会反复去想;但女人会钻牛角尖,把事情翻来覆去地想,去分析它为什么会这样。女性看事情的方式造成女性得抑郁症的比例是男性的两倍。 研究显示,悲观确实是引发抑郁症的重要原因,认知疗法通过将悲观的解释风格改变成乐观的解释风格,从而减轻抑郁症状,让抑郁者彻底、永远摆脱抑郁症。
-- 马丁・塞利格曼 《活出最乐观的自己》
乐观可以预测赛场上的赢,悲观可以预测赛场上的输。这对于团队或个人都是适用的。解释风格在团队或个人面临压力时发挥作用,如,在输掉一场球后,或在最后几局时。 乐观并非你可以凭直觉就知道的事。归因风格测验可以测出一些连自已都不知道的东西。
-- 马丁・塞利格曼 《活出最乐观的自己》
乐观的人将好运归因于人格特质、能力等永久性的因素。
-- 马丁・塞利格曼 《活出最乐观的自己》
抑郁、哀伤会在短期内降低我们免疫系统的功能,使我们的健康受损。 认知疗法可以增强免疫系统的功能,改善病人的健康状况。
-- 马丁・塞利格曼 《活出最乐观的自己》
我并不认为对所有的事情都应该改变想法,怪罪到他人身上。只有在一个情况下硬挨这样做:在抑郁的时候。抑郁的人常常把不是他的错也揽到自己身上,他们常去负不需要负的责任。
-- 马丁・塞利格曼 《活出最乐观的自己》
传统的成功观点并不完善。要成功,除了具备能力和动机之外,还需要坚持,遇到挫折也绝不放弃的坚持,而乐观的解释风格则是坚持的灵魂。
-- 马丁・塞利格曼 《活出最乐观的自己》
对好事有永久性和普遍性解释的人,如果他对坏事的解释是暂时的、特定的,那么当他遇到挫折时,他会很快重新振作起来,当他成功时,他会继续努力。对成功作暂时的和特定的解释,对失败做永久的和普遍的解释的人,碰到压力就会垮掉,而且很难东山再起
-- 马丁・塞利格曼 《真实的幸福》