双赢需要熟练地掌握勇气和关心,因此合作的环境下更需要让人了解自己。

——史蒂芬・柯维

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在合作中,既要勇敢表达,也要心怀他人,这才是真正的双赢之道。

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源自史蒂芬・柯维的经典著作《高效能人士的七个习惯》。这本书并非单纯的时间管理指南,而是一套关于个人效能和人际效能的哲学体系,旨在帮助人们从依赖走向独立,最终实现互赖共赢。

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当世意义

在柯维提出“七个习惯”的时代,商业和社会普遍存在零和博弈的竞争思维。这句话直指“双赢思维”(习惯四)的核心实践难点。 它强调,双赢不是软弱或妥协,而是一种需要主动培养的能力。“勇气”是敢于为自己争取利益、表达需求的底气;“关心”则是体察他人立场和需求的同理心。两者缺一不可,否则就容易陷入“赢/输”或“输/赢”的陷阱。在当时,这是一种颠覆性的合作理念。

现世意义

在今天这个高度互联、项目制与跨部门协作成为常态的时代,这句话更具现实意义。它提醒我们,真正的团队协作不是简单的任务拼凑。 无论是职场中的项目推进、家庭里的分工协商,还是朋友间的合伙创业,都需要我们勇敢地亮出自己的底线和需求,同时真诚地去理解对方的顾虑与期望。这种“勇气与关心”的结合,能建立起基于信任的透明合作环境,让解决方案超越个人视角,创造出“1+1>2”的价值。

小结

归根结底,这句话将“双赢”从一个美好的结果,拆解为可执行的行动路径。它告诉我们,最高效的合作,始于勇敢而真诚的自我披露与相互关切。掌握好这两者的平衡,才能将对抗转化为协同。

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会议室里的“底牌”

产品经理小林和市场总监老陈为新品推广预算争执不下,会议陷入僵局。小林深吸一口气,鼓起勇气说:“陈总,我坚持这个预算,是因为我们测算了最低有效投放量,再少真的没声音。我理解您有整体的ROI压力。”他顿了顿,语气转为关心:“您这边最大的顾虑,是不是担心首波投放后,后续转化跟不上?” 老陈愣了一下,没想到小林看到了这层。他点点头:“没错,钱一次花出去,水花不够大,后面就难了。”小林立刻接上:“那我们能不能调整一下方案?把预算分两个阶段,第一阶段我接受缩减20%,但我们需要您协调客户成功部,提前介入收集早期用户反馈,作为第二阶段投放的优化依据。这样风险共担,效果也可能更好。” 老陈眼睛亮了。这次,他们没有在固定的蛋糕上争夺,而是共同画了一个更大的蛋糕。勇气让他们说出了真实需求,关心让他们看见了彼此的困境,合作因此找到了新的出口。

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适合团队陷入分歧时破冰

提醒成员跳出立场之争,用“勇气+关心”探寻共同利益点。

适合个人在合作中感到委屈或强势时自省

检查自己是否只用了“勇气”或只用了“关心”,及时调整沟通姿态。

适合建立新的合作伙伴关系前

作为合作原则的共识,为透明、互信的长期关系打下基础。

评论区

说说你读到这的感受吧...

babyliu520

现在的环境太浮躁了,大家都追求快,双赢这种需要长期经营的东西,反而被忽视。

02-26

wyy192700

双赢需要双方都有这个意识,单方面的努力,最后往往变成单方面的付出。

02-26

大吃货木木木

想起刚工作那会儿,带我的前辈说,合作就像跳双人舞,你不能光顾着自己踩准拍子,还得时刻感受对方的步伐和节奏。勇气是主动伸出手邀请,关心是留意对方是否跟得上。现在想想,这话和柯维说的内核差不多。

02-26

莫哂之

合作环境里,最难的就是卸下防备,让别人看到真实的自己,包括弱点和不足。

02-25

吃不饱的胖子

双赢听起来美好,实操起来全是人性的考验。你的勇气会不会被当作鲁莽?你的关心会不会被误解为别有用心?在建立起足够的信任之前,这些试探和磨合,每一步都如履薄冰。

02-25

Solo_7477

有时候所谓的“双赢协议”,不过是把冲突推迟了而已,根本问题没解决。

02-24

小傑傑chan

很多人把“让人了解自己”等同于不断诉说,其实更重要的是创造让对方愿意了解的氛围。

02-24

光光_7698

有时候过度关心反而会成为负担,让对方觉得被冒犯,这个度怎么把握?

02-24

猫狗双全减47斤的人生赢家

有时候所谓的“让人了解自己”,恰恰是最难的一步。我们习惯了戴上面具,展示强大、完美、无懈可击的自己,生怕暴露弱点会被利用。可合作的基础是信任,而信任始于真实的脆弱。这需要的勇气,可能比面对竞争还要多。

02-22

wo系Simple

说得对,但现实中往往是“我赢你输”或者“双输”更常见,勇气变成了攻击,关心流于表面。

02-22

更多好句

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人生共有三个重要的价值,一是经验价值,来自遭遇;二是创造价值,出自个人独创;三是态度价值,即面临困境,如罹患绝症时的反应;其中境界最高的是态度价值。

— 史蒂芬・柯维 《高效能人士的七个习惯》

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伤害我们的并非悲惨遭遇本身,而是我们对于悲惨遭遇的回应。

— 史蒂芬・柯维 《高效能人士的七个习惯》

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当你抚养孩子的时候,你也在抚养你的孙辈,你们的方式会延续下去。这就是家庭文化,潜移默化中影响着家庭的每一个人,美德也值得传承,你会成为一个受尊重的人。

— 史蒂芬・柯维 《高效能人士的7个习惯》

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没有什么生活或教育可以没有价值观。所有的事情都取决于价值观并处于价值观之中。因此你需要决定你要选择并遵循什么样的价值观,而且因为你对孩子负有神圣的责任,因此你也需要教给他们可以在生活中遵循的价值观。让他们阅读充满智慧的文字,向他们展示最深刻的思想和最崇高的发自人类心灵的感情。教会他们如何捕捉良知的轻声细语,保持诚实和正直――即使有时他人并非如此。如果你的教育是家庭成员的需要,如果你已经建立起家庭时间和一对一时间,对于那些一直在寻求教育机会的父母来说,偶尔出现的教育时机是给他们的美妙礼物。

— 史蒂芬・柯维 《高效能家庭的7个习惯》

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看清整个形势。如果一个人感到威胁,那么用戒律(或说教)来进行教育,只会造成这个人对教育者和教育本身更多的反感。最好等情形发生改变,这个人变得更加有安全感并且从心理上更愿意接受。在那样的时刻,你没有做出批评或纠正,这样会传达并教会他尊敬和理解。简单地说,如果你不能用戒律来进行教育,那么就可以用榜样来教育。榜样的教育作用会比戒律教育的作用更大更持久。这两者加起来也会让效果更明显。

— 史蒂芬・柯维 《高效能家庭的7个习惯》

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每个人都有自己的“盲点”――一个人所看不到但是需要改变和进步的方面。因此,如果你的确爱某人,你需要非常小心地面对――你的方式要充满积极的能量和尊重。

— 史蒂芬・柯维 《高效能人士的7个习惯(人际关系篇)》

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“大多数人不是为了理解而听,而是为了回答而听。”

— 史蒂芬・柯维 《圣丹斯诺言》

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效能=产出/产能,产能是产出的基础。 人类拥有的资产基本上可以分为:物质资产、金融资产、人力资产。 一台电动收割机只知道使用却从不保养。最初能正常使用但到最后就会出故障不能正常使用。 唯有在产出金与产能之间取得平衡,才能实现真正的效能。 产出与产能平衡的原则是效能的精髓。

— 《高效能人士的七个习惯》

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伤害我们的并不是悲惨遭遇本身,而是我们对待悲惨遭遇的回应!

— 史蒂芬・柯维

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如果真的要保持花园整洁,就不能让杂草有立足之地。

— 《高效能人士的七个习惯》