究其本质而言，Scrum 方法很简单：无论你什么时候启动一个项目，为什么不经常检验一下自己正在做的事情，看看是否朝着正确的方向前进？结果是不是大家真正希望看到的？是否有什么办法能改善目前正在做的事情？如何才能做得更快更好？存在哪些潜在的障碍？
— 杰夫・萨瑟兰 《敏捷革命》
句子背景
源自杰夫・萨瑟兰的《敏捷革命》。这本书是敏捷开发与Scrum框架的奠基之作，旨在颠覆传统、僵化的项目管理模式，倡导一种快速适应变化、持续交付价值的工作方法。
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敏捷革命
The Scrum: The Art of Doing Twice the Work in Half the Time
书籍
“别再被“敏捷”这个词骗了，这本书讲的不是更快，而是如何聪明地工作。”
我将这种有助于改善团队业绩的方法称为Scrum ，具体原因我会在之后的章节中详细叙述。这个词语原本是橄榄球运动的一个专业术语，原意为团队通力合作，在场地内传球。这个过程需要认真配合、信念一致和目标明确。这个过程完美地体现了我对一个团队的所有要求。因此，我把这种敏捷开发流程命名为Scrum ，其实就意味着这种流程就像大家在一起打橄榄球，敏捷的动作、彭拜的激情、力争上游的拼搏精神，无一不是现在软件开发中迫切需要的元素。
— 杰夫・萨瑟兰 《敏捷革命》
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源自杰夫・萨瑟兰的《敏捷革命》。作者在书中首次提出将“Scrum”这一橄榄球术语应用于软件开发管理，旨在解决传统瀑布式开发流程僵化、效率低下的问题，从而掀起了一场敏捷开发革命。展开全文...传统上，任何项目的管理都需要实现两个目标：可控性与可预测性。这样一来，就会出现大量的文件与图表，就像洛克希德?马丁公司的情况那样，花费长达数月的时间去规划所有的细节，确保不会出现任何疏漏，不会超出预算，每件事情都能按照计划完成。但问题是这种美好的设想往往不会变成现实。虽然付出了大量努力去规划细节，限制潜在变化，并预测未知因素，但到最后这些努力终将徒劳无功。每一个项目在开发过程中都需要人们去发现新问题，去激发自己的灵感。试图把人类行为限制在充满彩色编码的图形和曲线里，是一种愚蠢的、注定要失败的做法。
— 杰夫・萨瑟兰 《敏捷革命》
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源自杰夫・萨瑟兰的《敏捷革命》。本书是敏捷开发方法的奠基之作，作者通过反思洛克希德·马丁等大公司冗长、僵化的传统项目管理模式，指出其过度追求可控与可预测，反而扼杀了创新与应对变化的能力。展开全文...