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《敏捷革命》
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简介: 有一种神奇的项目管理方法: 张小龙用它来开发QQ邮箱,管理微信团队; 京东、华为、中兴都在进行内部学习; HBO的热剧《硅谷》将它搬上荧幕 通用电气利用它加速实现了“数字行业公司”的转型 Twitter利用它来开发各项新功能 它帮助美国国家公共广播电台创新节目 助力美国联邦调查局开发虚拟案件档案系统 这套方法就叫作Scrum,被誉为“管理学的诺贝尔奖”,在全球掀起了一场敏捷革命。 1. “Scrum之父”萨瑟兰博士精华作品。 Scrum被誉为“管理学的诺贝尔奖”,在全球掀起了一场敏捷革命,微信、京东、华为、通用电气、Twitter、FBI一致采用的管理方法。本书由Scrum创始人写就,深入浅出地讲解了敏捷管理的精髓。 2. 改变未来工作的高效管理方法。 敏捷是一场关于适者生存的进化。未来工作的复杂性和创新性都会有巨大的提升,从而对于团队的定义、时间的规划、效率的测算,以及产品价值的发掘都会有颠覆性的改变。《敏捷革命》指导你如何用新型管理方式,适应未来,并且提升组织绩效,发挥个人创造力。 3.全球顶级企业实干派与管理研究者一致推崇的管理变革。 《精益创业》作者埃里克?莱斯、Twitter首席技术官亚当?梅辛格、哈佛商学院教授竹内弘高等众多大咖推荐。Twitter首席技术官直言:“我在Twitter大大小小的开发项目中都采用了Scrum。” “关于敏捷开发我特别希望大家能够多去做一些尝试……敏捷带来一个最好的心理感受是什么呢?我们今天可以想一些与众不同的点子,然后我们可以很快就看到效果,因为我们可以很快把它上线了,然后可以去验证,如果不对就下线,如果还有改进余地,下个星期再去改它……这是一个能够持续实现你的想法的过程。” ——张小龙 在项目管理中,我们通常会制定好详细的计划,对每一个阶段都进行严格的评审,当前一阶段的工作完成得足够好,才进入下一步。这种流程进度缓慢,开发过程往往滞后于计划,造成预算超支。并且最终制造出的产品也可能不符合用户变化的需求,或已经跟不上技术的发展。 为了规避这些缺陷,萨瑟兰博士发明了Scrum方法。与自上而下的命令式工作流程不同,Scrum是一套具有不断进化与自我修正能力的系统,让团队像机器人一样根据外界反馈进行调整。这套系统强调团队的高度透明性及密切的协同作业,通过精简内部成员之间的信息流,提高效率,实现高水平的业绩。 Scrum不仅是科技行业开发新软件和新产品的主要方式,还能够帮助你的公司改变固有的工作方式、创新方式、规划方式以及思考方式。

  • 01.
    传统上,任何项目的管理都需要实现两个目标:可控性与可预测性。这样一来,就会出现大量的文件与图表,就像洛克希德?马丁公司的情况那样,花费长达数月的时间去规划所有的细节,确保不会出现任何疏漏,不会超出预算,每件事情都能按照计划完成。但问题是这种美好的设想往往不会变成现实。虽然付出了大量努力去规划细节,限制潜在变化,并预测未知因素,但到最后这些努力终将徒劳无功。每一个项目在开发过程中都需要人们去发现新问题,去激发自己的灵感。试图把人类行为限制在充满彩色编码的图形和曲线里,是一种愚蠢的、注定要失败的做法。
    —— 杰夫・萨瑟兰《敏捷革命》
  • 02.
    我将这种有助于改善团队业绩的方法称为Scrum ,具体原因我会在之后的章节中详细叙述。这个词语原本是橄榄球运动的一个专业术语,原意为团队通力合作,在场地内传球。这个过程需要认真配合、信念一致和目标明确。这个过程完美地体现了我对一个团队的所有要求。因此,我把这种敏捷开发流程命名为Scrum ,其实就意味着这种流程就像大家在一起打橄榄球,敏捷的动作、彭拜的激情、力争上游的拼搏精神,无一不是现在软件开发中迫切需要的元素。
    —— 杰夫・萨瑟兰《敏捷革命》
  • 03.
    究其本质而言,Scrum 方法很简单:无论你什么时候启动一个项目,为什么不经常检验一下自己正在做的事情,看看是否朝着正确的方向前进?结果是不是大家真正希望看到的?是否有什么办法能改善目前正在做的事情?如何才能做得更快更好?存在哪些潜在的障碍?
    —— 杰夫・萨瑟兰《敏捷革命》

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