今天的社会有两种需要：对组织而言，需要个人为其做出项献；对个人而言，需要把组织当成实现自己人生目标的工具。只有管理的有效性，才能使这两种社会需要相辅相成。
-- 德鲁克 《卓有成效的管理者》
德鲁克教你成为高效能人士的六把钥匙，解锁卓越人生。
源自现代管理学之父彼得·德鲁克的经典著作《卓有成效的管理者》。这本书并非写给传统意义上的“管理者”，而是面向每一位知识工作者，旨在探讨如何通过自我管理，在组织中创造卓越的贡献。
当世意义
现世意义
小结
从“救火队员”到“灯塔”
李晨是公司的项目骨干，每天忙得脚不沾地，却总觉得成果寥寥。他读了德鲁克的书后，开始实践这六个特征。他首先审视自己的“品格”，坚守诚信，对承诺负责；在“沟通”上，他学会先倾听，再清晰表达；他强迫自己每天先处理最重要的事，练习“聚焦”；面对选择，他依据“目标”快速“决策”；而一切行动的终点，他都问自己：我能做出什么“贡献”？半年后，他不再是四处“救火”的队员，而是团队信赖的“灯塔”，能精准地带领大家驶向目标，他的时间变得从容，价值感也油然而生。
适合职场新人构建思维框架
为初入职场者提供清晰的能力成长地图，避免盲目努力。
适合团队管理者自我精进
对照六个维度查漏补缺，从管事转向领导人与创造价值。
适合个人年度复盘与规划
用这六个特征评估过去一年的成效，设定新年度的提升方向。
评论区
说说你读到这的感受吧...
懒懒的吃货家
品格是基石，一旦动摇，上面建得再高也会崩塌。可惜，太多人觉得那是可以后期修补的装饰品。德鲁克老爷子，一针见血。
03-03
Yip小妞
聚焦。现在的人最难的就是聚焦。信息爆炸，诱惑太多。管理者自己都心神涣散，怎么带团队聚焦？这是个时代的病症。
03-02
我没有想好叫什木
德鲁克的管理思想，常读常新。
03-02
、冬冬。
目标设定要跳一跳够得着，太高了压垮，太低了没劲。
03-01
dpuser_3999030280
聚焦意味着放弃，什么都想要，往往什么都得不到。
02-28
魔衣宝贝MOYIBABY
深有同感。
02-27
潮男必搭
管理者自己就是最大的瓶颈，突破自己比突破市场更难。
02-27
顺其自然TTL
品格这东西，平时看不见，关键时刻能救命。
02-27
糊涂虫大吃货
决策的瞬间，往往暴露一切。是基于数据的冷静，还是基于情绪的冲动？书里写得清清楚楚，但坐在那个位置上，扑面而来的压力和复杂，让理论苍白无力。
02-27
彩色笔袋
决策前的信息收集和分析，往往比决策本身更耗时，也更关键。
02-26
更多好句
卓有成效的管理者与其他人最大区别就在于，他们对时间十分爱惜
-- 德鲁克 《卓有成效的管理者》
时间是最高贵而有限的资源，不能管理时间，便什么都不能管理
-- 德鲁克 《卓有成效的管理者》
事实上，一项决策如果没有列举一条一条的行动步骤，并指派为某某人的工作和责任，那便不能算是一项决策，最多只是一种意愿而已。
-- 德鲁克 《卓有成效的管理者》
还有一项时间浪费的因素，是管理者自己可以控制并且可以消除的，这项因素是：管理者在浪费别人的时间。有效的管理者懂得有系统及诚恳地问他的下属：“请你想想看，我常做哪些浪费你的时间而又不产生效果的事情？”问这样的问题，而且问得对方敢说真心话，才是有效管理者的特色。
-- 德鲁克 《卓有成效的管理者》
我们必须学会这么一种建立组织的方式：若某人在某一重要领域具有一技之长，就要让他充分发挥这一特长。
-- 德鲁克 《卓有成效的管理者》
用人所长是卓有成效的管理者必须具备的一种素质，是一个组织工作是否有效的关键，也是知识工作者和社会不可或缺的素质。
-- 德鲁克 《卓有成效的管理者》
所谓效率，可以说是“把事情做对”(to do things right)的能力，而不是“做对的事情”(to get the right things done)的能力。
-- 彼得·德鲁克 《卓有成效的管理者》
一位管理者，如果不能有意识地努力去觉察外部世界，则组织内部的事务必将蒙蔽他，使他看不见真正的现实。
-- 彼得·德鲁克 《卓有成效的管理者》