《听了那么多大道理，为什么依旧过不好这一生》经典语录

“不过我发现一个很有意思的现象：那些激励自己同时追求内心满足和外在奖赏的人，通常比那些只追求其中一项的人能更长久地专注于一项任务，并且获得更强烈的成就感。”

— G・理查德谢尔 《听了那么多大道理，为什么依旧过不好这一生》

关于找到工作意义的关键也许并不在于“你所从事的是什么工作”，而是“你的工作以及工作目的和什么样的记忆、经历、渴望、价值观或故事有关”。

— G・理查德谢尔 《听了那么多大道理，为什么依旧过不好这一生》

如果说赢得别人发自内心的尊重是追逐名声的绝好替代品，那么又有什么可以同样取代对财富的追求呢？我认为经济保障是个不错的选择。如果你的收入高于让你和家人过上好生活所需要的费用，也许你可以考虑采纳以下的方法来塑造一种更好的成功理念：施舍一部分钱财。

— G・理查德谢尔 《听了那么多大道理，为什么依旧过不好这一生》

就像迈克尔・舍默在其著作《相信万物的脑袋：从鬼怪与上帝到政治和阴谋――我们如何构建信仰、不断强化使之变成真理》中提出人类就是“寻求行为模式”的动物。我们从世界如何运转的科学解释中得到了宽慰，它消除了生活中的不确定性，并且让我们在这个纷纷扰扰的红尘中感到了一点安全感。

— G・理查德谢尔 《听了那么多大道理，为什么依旧过不好这一生》

你通常需要两种燃料。第一种燃料能点燃你内心的满足感，并使它持续地燃烧，比如怀尔斯想要解开谜团的决心。第二种燃料能点燃更加炽烈的火焰――赢得资源、犒赏和认可的竞争欲。第一种动力推动你朝着既定方向前进，并提供给你一种相对稳定、源源不断的能源支撑着你永不止步。而第二种动力则能助你在关键时刻激发你的肾上腺素奋力一搏。

— G・ 理查德谢尔 《听了那么多大道理，为什么依旧过不好这一生》

当你确立目标后开始制订一个周详的计划时，借鉴一下许多企业都在运用的“SMART”原则。符合SMART原则的计划必须是：具体明确的（Specific），可以衡量评估的（Measurable），可以实现的（Actionable），具有相关性的（Relevant），并且具有时限性（Timely）。除此之外，认真思考一下你如何才能更专注于目标的实现――比方说把目标写下来，和其他人讨论你的目标，宣之于众，说到做到将之进行到底。研究显示你对目标的关注度越高，越全身心地投入目标，那么你实现目标的可能性就越大。

— G・理查德谢尔 《听了那么多大道理，为什么依旧过不好这一生》

在你获得更多或更可信的数据前，你也应该知道思维有时候会被另一个相反的问题引入迷途――当风险过高或面临的选择过多时，思维很容易就会滑入“分析瘫痪”状态。 在《选择的悖论：用心理学解读人的经济行为》一书中，斯沃斯摩尔学院的心理学家巴里・施瓦茨指出，每天我们总是面对太多的选择、太多的信息，这让我们疲于筛选，无所适从。

— G・理查德谢尔 《听了那么多大道理，为什么依旧过不好这一生》

为了寻找更可靠的信息来形成你的直觉，你必须在过多信息和过少信息之间找到平衡点。英特尔前总裁安迪・葛洛夫曾经这样建议，当你准备依靠大量的数据做出决定的时候，“潜入信息的海洋，然后相信自己的直觉。”除非你是登陆火星计划的决策者，否则没有必要大动干戈地搞清楚所有可能发生的风险和不确定因素。

— G・理查德谢尔 《听了那么多大道理，为什么依旧过不好这一生》

如果你接受了社会文化对于成功的定义――特别当大众媒体将之夸大其词的时候――你实际上就会成为一名“成功癖嗜者”，走火入魔般地追求万众瞩目所带的狂喜与自满。“

— G・理查德谢尔 《听了那么多大道理，为什么依旧过不好这一生》

“你可以拥有你想拥有的一切，只要你帮助他人获得他们想要拥有的东西。”

— G・理查德谢尔 《听了那么多大道理，为什么依旧过不好这一生》