工作绩效的考评侧重在绩效的改进上,宜细不宜粗;工作态度和工作能力的考评侧重在长期表现上,宜粗不宜细。
— 《以奋斗者为本》
句子背景
源自华为管理哲学经典《以奋斗者为本》,是华为内部人力资源管理,特别是干部与员工绩效评价的核心指导原则之一,强调评价应服务于发展和奋斗。
“华为从不谈“狼性”,却把奋斗刻进了每个员工的骨子里。”
工作绩效的考评侧重在绩效的改进上,宜细不宜粗;工作态度和工作能力的考评侧重在长期表现上,宜粗不宜细。
— 《以奋斗者为本》
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源自华为管理哲学经典《以奋斗者为本》,是华为内部人力资源管理,特别是干部与员工绩效评价的核心指导原则之一,强调评价应服务于发展和奋斗。
企业是功利性组织,我们必须拿出让客户满意的商品。
— 任正非 《以奋斗者为本》
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源自任正非在华为内部管理著作《以奋斗者为本》中的核心论述。此书并非简单的商业鸡汤,而是华为从艰难创业到走向世界过程中,对内部管理哲学与价值导向的系统性总结,强调企业的所有活动都应围绕创造价值展开。
评价一个人,提拔一个人,不能仅仅看素质这个软标准,还是要客观地看绩效和结果。德的评价跟领导的个人喜好和对事物认识的局限性有很大的关系。绩效和结果是实实在在的,是客观的。
— 任正非 《以奋斗者为本》
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源自任正非在华为内部管理著作《以奋斗者为本》中的论述。这本书系统阐述了华为的企业文化与用人哲学,强调在激烈的市场竞争中,企业生存与发展必须依靠实实在在的贡献。
氛围也是一种宝贵的管理资源,只有氛围才会普及到大多数人,才会形成宏达的具有相同价值观与驾驭能力的管理者队伍。
— 《以奋斗者为本》
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源自任正非的管理思想,收录于华为内部管理纲要《以奋斗者为本》。该书并非系统的理论著作,而是华为在多年实践中,围绕“以客户为中心,以奋斗者为本”的核心价值观,所形成的讲话、纪要与文章的集合,是华为管理哲学的凝练。
企业的经营管理者必须依“法”,遵循自然法则和社会法则,不断地追求“是”(规律)。我们所能做的就是认识法则,遵循这些法则,而不是违背它,破坏它。
— 《以奋斗者为本》
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源自华为内部管理纲要《以奋斗者为本》。该书系统阐述了华为的企业文化与经营管理哲学,强调企业生存与发展必须建立在尊重客观规律的基础上。
不为学历、认知能力、工龄、工作中的假动作和内部公关付酬。
— 《以奋斗者为本》
句子背景
源自华为公司内部管理纲要《以奋斗者为本》,是任正非及华为高层管理者在长期实践中提炼出的核心价值观。它强调企业的价值分配必须聚焦于真正的贡献,而非表面的资历或关系。